«Сноб»: российские топ-менеджеры о ключевых вызовах для бизнеса в 2026 году

-В чём, на ваш профессиональный взгляд, заключаются ключевые вызовы для бизнеса в 2026 году?

-Наталья Королева, заместитель генерального директора «МБ РУС»: 2026 — это, на мой взгляд, год, когда устойчивость бизнеса определяется не «запасом прочности» в привычном смысле, а способностью быстро перестраиваться. Ключевые вызовы можно свести к нескольким направлениям.Неопределённость и скорость изменений. Компании будут работать в условиях одновременно геополитической, регуляторной и технологической турбулентности. Это означает, что привычные «стабильные» планы и регламенты перестают быть достаточными: выигрывает тот, кто быстрее понимает контекст и принимает решения.Устойчивость цепочек создания стоимости. В зоне риска остаются логистика, поставки, доступность компонентов и качественный сервис. Для многих компаний критически важным станет наличие альтернативных, заранее проработанных и оттестированных логистических маршрутов.

Финансовые риски и управляемость денежных потоков. Колебания валют, ограничения и стоимость заимствований требуют более зрелого финансового управления: хеджирования, расчётов в нейтральных валютах с заводами-производителями и т.д.Цифровая зависимость и киберустойчивость. Инвестиции в цифровую автономию (отечественные платформы или собственное ПО) и кибербезопасность становятся не ИТ-задачей, а вопросом стратегической безопасности и доверия клиентов.

-Какие управленческие решения и стратегии позволяют вашей компании не только выжить, но и адаптироваться и укрепить позиции в период экономической турбулентности?

-В турбулентности мы исходим из простого принципа: устойчивость — это не статичность, а способность компании системно меняться. Для этого важны три группы решений.

Диверсификация как базовый механизм устойчивости. Это касается и продуктового портфеля, и партнёрских связей, и географии. Чем шире покрытие рынков и набор решений для клиентов, тем ниже зависимость от одного канала спроса или одного направления. Важно, чтобы диверсификация была не разовой кампанией, а постоянным процессом — с регулярной оценкой рисков и возможностей.

Адаптивная бизнес-модель и управляемая гибкость внутри компании. В кризисных условиях наиболее эффективны кросс-функциональные команды и универсальные компетенции сотрудников, позволяющие быстро перестраивать процессы и брать на себя смежные задачи. Мы усиливаем управленческую дисциплину через регулярные стратегические сессии: сценарное моделирование, стресс-тестирование и игровые симуляции. Это помогает не просто реагировать на события, а заранее готовить планы действий и распределение ответственности.

Цифровая и операционная гибкость. Мы видим высокий эффект от внедрения инструментов искусственного интеллекта как ускорителя процессов — от аналитики и подготовки решений до повышения производительности команд. При этом принципиально важно сохранять цифровую автономию и уделять приоритет киберустойчивости: защита данных и интеллектуальной собственности становится фундаментом конкурентоспособности.

-В каких направлениях ваш бизнес планирует наращивать конкурентные преимущества в ближайшем будущем? 

-Мы планируем наращивать конкурентные преимущества в направлениях, которые повышают адаптивность и создают «страховку» на уровне критических систем.
Устойчивые схемы поставок и логистики, расширение партнёрской базы, а также работу с региональным покрытием — чтобы снижать концентрационные риски и обеспечивать устойчивый рост.

Усиление управленческой модели через проактивное планирование. Регулярное сценарное моделирование, игровые симуляции и тренинги для сотрудников, а также мониторинг финансовых, политических и регуляторных трендов мы рассматриваем как часть управления, а не как «дополнительную аналитику». Это повышает качество решений и скорость реакции.

Цифровизация и внедрение ИИ как инструмент повышения эффективности. Мы видим потенциал в автоматизации рутины, ускорении подготовки управленческих решений, развитии аналитики и инструментов контроля качества процессов, особенно в условиях повышенной нагрузки на команды.

Киберустойчивость и защита данных. В современных условиях это не только снижение рисков, но и фактор выживания.

В целом, в 2026 году устойчивыми окажутся компании, которые инвестируют в адаптивность и развитие человеческого капитала, а также те, которые сумеют быстро реконфигурировать бизнес под новые условия — и, возможно, не один раз.

Источник: «Сноб»